परिचय

थोमस एण्ड बेट्स (T&B) औद्योगिक, व्यावसायिक र आवासीय अनुप्रयोगहरूको लागि विद्युतीय कम्पोनेन्ट, कनेक्टर र फास्टनिङ प्रणालीहरूमा विशेषज्ञता प्राप्त विश्वव्यापी रूपमा मान्यता प्राप्त अमेरिकी निर्माता हो। २० औं शताब्दीको प्रारम्भमा स्थापित, कम्पनीले विद्युतीय सुरक्षा र विश्वसनीयतामा नवप्रवर्तनहरूको अग्रगामी गर्‍यो, जुन आधुनिक पूर्वाधार विकासको आधारशिला बन्यो। T&B का उत्पादनहरू निर्माण, ऊर्जा, यातायात र दूरसञ्चार लगायतका क्षेत्रहरूमा अभिन्न छन्, जसले स्थायित्व, अन्तर्राष्ट्रिय मापदण्डहरूको अनुपालन र विकसित प्राविधिक मागहरूको अनुकूलन क्षमतालाई जोड दिन्छ [1]। कम्पनीको विरासत इन्जिनियरिङ उत्कृष्टताप्रतिको यसको प्रतिबद्धताद्वारा परिभाषित गरिएको छ, जसले २०१२ मा ABB द्वारा अधिग्रहण गर्नु अघि यसलाई क्षेत्रीय आपूर्तिकर्ताबाट बहुराष्ट्रिय संस्थामा विस्तार गर्न सक्षम बनायो। यस लेखले T&B को ऐतिहासिक प्रक्षेपण, उत्पादन नवप्रवर्तन, कर्पोरेट विकास, र विद्युतीय उद्योगमा स्थायी प्रभावको विस्तृत जाँच प्रदान गर्दछ, तथ्यात्मक शुद्धता सुनिश्चित गर्न आधिकारिक स्रोतहरूमा आकर्षित गर्दै [2]।

२. इतिहास

थोमस एण्ड बेट्सको स्थापना १९१६ मा टेनेसीको मेम्फिसमा ह्युबर्ट थोमस र रोबर्ट बेट्सद्वारा गरिएको थियो, जुन सुरुमा बढ्दो अटोमोटिभ र निर्माण उद्योगहरूको लागि विद्युतीय कनेक्टरहरू उत्पादन गर्ने सानो कार्यशालाको रूपमा सञ्चालन भइरहेको थियो [3]। वेस्टिङहाउस इलेक्ट्रिकका दुवै पूर्व कर्मचारीहरूले बजारमा एउटा महत्वपूर्ण खाडल पहिचान गरे: अविश्वसनीय तार प्रणाली जसले आगोको जोखिम निम्त्याउँछ। उनीहरूको सफलता पहिलो पुन: प्रयोग गर्न मिल्ने तार कनेक्टरको आविष्कारसँगै आयो, जसले सोल्डरिङको आवश्यकतालाई हटायो र स्थापना सुरक्षामा उल्लेखनीय सुधार गर्‍यो [4]। यो नवप्रवर्तनले सुरक्षा-केन्द्रित नवप्रवर्तकको रूपमा T&B को प्रतिष्ठाको जग बसाल्यो। महामन्दीको समयमा, कम्पनीले आफ्नो उत्पादन लाइनलाई कन्ड्युट फिटिंग र जंक्शन बक्सहरू समावेश गर्न विस्तार गर्‍यो, बलियो विद्युतीय समाधानहरूको माग गर्ने नयाँ डिल पूर्वाधार परियोजनाहरूलाई पूँजीकृत गर्दै [5]। दोस्रो विश्वयुद्धले एक महत्त्वपूर्ण युगको रूपमा चिन्ह लगायो, किनकि T&B ले नौसेना जहाजहरूको लागि विस्फोट-प्रूफ फिटिंगहरू जस्ता सैन्य-ग्रेड कम्पोनेन्टहरू आपूर्ति गर्न सरकारी अनुबंधहरू सुरक्षित गर्‍यो, जसले यसको परिशुद्धता उत्पादन क्षमताहरूलाई बढावा दियो [6]।

युद्धपछि, T&B ले उपनगरीयकरण र उपभोक्ता इलेक्ट्रोनिक्सको उदयबाट संचालित घातीय वृद्धि अनुभव गर्यो। १९५० को दशकमा पेटेन्ट गरिएको केबल व्यवस्थापन प्रणालीको परिचय देखियो, जबकि १९७० को दशकको तेल संकटले राष्ट्रिय विद्युतीय संहिता (NEC) [7] जस्ता नयाँ नियामक मापदण्डहरूसँग मिल्दोजुल्दो ऊर्जा-कुशल कम्पोनेन्टहरूमा नवप्रवर्तनलाई प्रोत्साहन दियो। १९९९ मा एक परिभाषित क्षण आयो जब T&B जर्मन फर्म AEG Schneider Automation सँग विलय भयो, जसले यसको विश्वव्यापी पहुँच बढायो तर यसको अमेरिकी सञ्चालन आधार कायम राख्यो [8]। आफ्नो स्वतन्त्र इतिहासभरि, T&B ले अनुसन्धान र विकासलाई प्राथमिकता दियो, वार्षिक राजस्वको ५% भन्दा बढी इन्जिनियरिङमा लगानी गर्‍यो - एउटा अभ्यास जसले सयौं पेटेन्टहरू उत्पादन गर्‍यो। २००० को दशकको सुरुतिर, यसले विश्वव्यापी रूपमा लगभग ८,००० मानिसहरूलाई रोजगार दियो र वार्षिक राजस्वमा $१.८ बिलियन उत्पन्न गर्‍यो, जसले बजार नेताको रूपमा यसको स्थितिलाई जोड दियो [9]। स्वायत्तताको यो अवधि २०१२ मा समाप्त भयो, तर सुरक्षा र नवीनतामा T&B को ऐतिहासिक जोडले उद्योग अभ्यासहरूलाई आकार दिन जारी राख्यो [10]।

३. उत्पादन पोर्टफोलियो

थोमस एण्ड बेट्सले कठोर वातावरणमा विश्वसनीयता र UL, CSA, र IEC जस्ता मापदण्डहरूको अनुपालनको लागि प्रख्यात विद्युतीय कम्पोनेन्टहरूको विस्तृत सूची विकास गर्‍यो। कम्पनीको उत्पादन इकोसिस्टमले कनेक्टरहरू, फास्टनरहरू, केबल व्यवस्थापन प्रणालीहरू, र ग्राउन्डिङ समाधानहरू फैलाएको थियो, जुन विविध औद्योगिक चुनौतीहरूलाई सम्बोधन गर्न डिजाइन गरिएको थियो [11]। T&B को रणनीतिको एउटा विशेषता यसको मोड्युलर दृष्टिकोण थियो, जसले गुणस्तरमा सम्झौता नगरी विशिष्ट अनुप्रयोगहरूको लागि अनुकूलनलाई अनुमति दिन्छ। उदाहरणका लागि, M430020000 श्रृंखलाले रासायनिक-एक्सपोज्ड सेटिङहरूमा दीर्घायुको लागि जंग-प्रतिरोधी सामग्रीहरू प्रस्तुत गर्दै उत्पादन प्लान्टहरूमा प्रयोग हुने उच्च-प्रदर्शन औद्योगिक कनेक्टरहरूको उदाहरण दियो [12]। त्यस्तै गरी, TY525MR केबल टाई अटोमोटिभ र एयरोस्पेस क्षेत्रहरूमा तारहरू बन्डल गर्ने उद्योगको मुख्य भाग बन्यो, यसको UV प्रतिरोध र 150°C सम्म तापमान सहनशीलताको लागि प्रख्यात [13]।

अन्य प्रमुख प्रस्तावहरूमा रेलवे जस्ता उच्च-कम्पन वातावरणमा सुरक्षित माउन्टिङको लागि इन्जिनियर गरिएको १०.६१६ M/G फास्टनिङ प्रणाली, र नवीकरणीय ऊर्जा स्थापनाहरूमा विद्युतीय सुरक्षा सुनिश्चित गर्ने ग्राउन्डिङ उपकरणहरूको AT54/M50/SF45/BLY परिवार समावेश थियो [14]। T&B ले विशेष निचहरूलाई पनि पूरा गर्‍यो: YPS121210 जंक्शन बक्सले बाहिरी दूरसञ्चार पूर्वाधारको लागि मौसम प्रतिरोधी घेराहरू प्रदान गर्‍यो, जबकि NKWZ-M202/P4 कन्ड्युट फिटिंगले विस्फोट-प्रूफ प्रमाणपत्रहरू सहित तेल र ग्यास पाइपलाइनहरूलाई समर्थन गर्‍यो [15]। थप आविष्कारहरूमा नियन्त्रण प्यानलहरूको लागि JLLPA-12A.50 टर्मिनल ब्लक, उच्च-वर्तमान अनुप्रयोगहरूको लागि 1SL5316A00 केबल लग, र GSC5205 स्ट्रेन रिलीफ क्ल्याम्प समावेश थिए, सबैले वास्तविक-विश्व इन्जिनियरिङ समस्याहरू समाधान गर्न T&B को समर्पणलाई प्रतिबिम्बित गर्दछ [16]। यी उत्पादनहरू हूवर बाँध स्तरोन्नति र अन्तर्राष्ट्रिय अन्तरिक्ष स्टेशनको तार प्रणाली जस्ता ऐतिहासिक परियोजनाहरूको अभिन्न अंग थिए, जसले स्केलहरूमा बहुमुखी प्रतिभा प्रदर्शन गर्‍यो [17]। T&B को कठोर परीक्षण प्रोटोकलहरू, जसमा १०,०००-चक्र स्थायित्व मूल्याङ्कनहरू समावेश थिए, उत्पादनहरूले कडा सुरक्षा मापदण्डहरू पूरा गरेको सुनिश्चित गर्‍यो, जसले महत्वपूर्ण पूर्वाधारमा लगभग शून्य विफलता दरमा योगदान पुर्‍यायो [18]। यो पोर्टफोलियोले व्यावसायिक सफलता मात्र प्रदान गरेन तर राष्ट्रिय अग्नि सुरक्षा संघ (NFPA) [19] जस्ता उद्योग निकायहरूको लागि T&B लाई एक विश्वसनीय सल्लाहकारको रूपमा पनि स्थापित गर्‍यो।

४. अधिग्रहण र विलय

थोमस एण्ड बेट्सको विकास रणनीतिले यसको प्राविधिक र भौगोलिक पदचिह्नलाई फराकिलो बनाउन रणनीतिक अधिग्रहणहरूमा धेरै निर्भर थियो। पहिलो प्रमुख कदम १९८५ मा विद्युतीय प्रसारण हार्डवेयरमा अग्रणी बर्न्डी कर्पोरेशनको खरिदसँगै भयो, जसले उपयोगिता अनुप्रयोगहरूमा T&B को बजार हिस्सा दोब्बर बनायो र बर्न्डीको पेटेन्ट गरिएको क्रिमिङ प्रविधिलाई यसको उत्पादन लाइनहरूमा एकीकृत गर्‍यो [२०]। १९९६ मा, T&B ले इन्सुलेटेड कनेक्टरहरूमा विशेषज्ञ एलास्टिमोल्डलाई अधिग्रहण गर्‍यो, जसले भूमिगत विद्युत वितरणमा यसको क्षमताहरू बढायो र युरोपेली बजारहरूमा विस्तारलाई समर्थन गर्‍यो [२१]। AEG स्नाइडर स्वचालनसँगको १९९९ को विलय परिवर्तनकारी थियो, जसले T&B को उत्तर अमेरिकी प्रभुत्वलाई AEG को युरोपेली उत्पादन नेटवर्कसँग संयोजन गर्‍यो, जसको परिणामस्वरूप ३५ विश्वव्यापी सुविधाहरू भएको एकीकृत संस्था बन्यो [२२]। यद्यपि, यो विलयले परिचालन एकीकरणमा जटिलताहरू पनि ल्यायो, जसले २००० को दशकको सुरुवातमा अनुसन्धान र विकास लगानीमा अस्थायी गिरावट ल्यायो [२३]।

T&B को कर्पोरेट समयरेखामा सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण घटना २०१२ मा स्विस-स्वीडिश औद्योगिक दिग्गज ABB द्वारा $३.९ बिलियनमा अधिग्रहण थियो [24]। एन्टिट्रस्ट समीक्षा पछि अमेरिकी संघीय व्यापार आयोग द्वारा अनुमोदित यो लेनदेनले स्मार्ट ग्रिड प्रविधिहरूमा तालमेलको लाभ उठाउँदै T&B लाई ABB को विद्युतीकरण उत्पादन डिभिजन भित्र राख्यो [25]। अधिग्रहण पछि, T&B को ब्रान्डलाई लिगेसी उत्पादनहरूको लागि कायम राखिएको थियो, तर सञ्चालनहरू बिस्तारै ABB को दिगोपन पहलहरूसँग मिल्दोजुल्दो थिए, जस्तै उत्पादनमा कार्बन उत्सर्जन घटाउने [26]। आलोचकहरूले तर्क गरे कि अधिग्रहणले T&B को स्वतन्त्र नवप्रवर्तन संस्कृतिलाई कमजोर बनायो, तर ABB को २०१५ एकीकरण रिपोर्टको डेटाले साझा अनुसन्धान र विकास स्रोतहरूको कारण उत्पादन विकास गतिमा २०% वृद्धि देखाएको छ [27]। आज, पूर्व T&B उत्पादनहरू ABB थॉमस र बेट्स ब्रान्ड अन्तर्गत बजारमा जारी छन्, आधुनिक पूर्वाधारको लागि IoT-सक्षम सुविधाहरू समावेश गर्दै लिगेसी गुणस्तर कायम राख्दै [28]।

५. विश्वव्यापी उपस्थिति

स्वतन्त्र संस्थाको रूपमा आफ्नो चरम सीमामा, थोमस एण्ड बेट्सले ७० भन्दा बढी देशहरूमा सञ्चालन गर्यो, जसमा संयुक्त राज्य अमेरिका, मेक्सिको, चीन र जर्मनीमा उत्पादन केन्द्रहरू थिए, जसले फर्च्यून ५०० कम्पनीहरू र सरकारी एजेन्सीहरू समावेश गर्ने ग्राहक आधारलाई सेवा दियो [29]। कम्पनीको विश्वव्यापी रणनीतिले क्षेत्रीय नियमहरू पूरा गर्न स्थानीयकृत उत्पादनलाई जोड दियो; उदाहरणका लागि, युरोपेली सुविधाहरूले CE मार्किंग मापदण्डहरूको पालना गर्थे, जबकि एशियाली प्लान्टहरूले उदीयमान बजारहरूको लागि लागत-प्रभावी समाधानहरूमा ध्यान केन्द्रित गर्थे [30]। T&B को मेम्फिस मुख्यालयले यसको प्राथमिक अनुसन्धान र विकास केन्द्र राख्यो, जहाँ NKWZ-M202/P4 कन्ड्युट फिटिंग जस्ता आविष्कारहरू अन्तर्राष्ट्रिय साझेदारहरूसँगको सहकार्यमा विकसित गरिएको थियो [31]। यो विकेन्द्रीकृत दृष्टिकोणले दक्षिणपूर्व एशियामा आँधी-प्रवण क्षेत्रहरूको लागि GSC5205 क्ल्याम्प अनुकूलन गर्ने जस्ता क्षेत्रीय आवश्यकताहरूको द्रुत प्रतिक्रियालाई सक्षम बनायो [32]।

T&B ले विश्वव्यापी मानकीकरण प्रयासहरूमा पनि प्रमुख भूमिका खेलेको थियो, जसले अन्तर्राष्ट्रिय विद्युतीय सुरक्षा मापदण्डहरूलाई आकार दिने IEC प्राविधिक समितिहरूमा योगदान पुर्‍यायो [33]। सन् २००० को दशकमा दिगोपनप्रतिको यसको प्रतिबद्धता बढ्यो, जसमा अप्रचलित कम्पोनेन्टहरूको लागि रिसाइक्लिंग कार्यक्रमहरू र ऊर्जा-कुशल कारखानाहरूले फोहोरलाई ३०% ले घटाउने जस्ता पहलहरू समावेश थिए [34]। ABB अधिग्रहण पछि, T&B को विश्वव्यापी पदचिह्न थप विस्तार भयो, ABB को १,३००+ स्थानहरूको नेटवर्कमा एकीकृत भयो, यद्यपि केही स्ट्यान्डअलोन सुविधाहरू समेकित गरियो [35]। यी परिवर्तनहरूको बावजुद, T&B को मुख्य निर्माण सिद्धान्तहरू - यसको मेम्फिस उत्पत्तिमा जरा गाडिएको - प्रभावशाली रहन्छ, विशेष गरी विकासशील क्षेत्रहरूमा जहाँ पूर्वाधार परियोजनाहरू 1SL5316A00 केबल लग [36] जस्ता यसको टिकाऊ उत्पादनहरूमा निर्भर छन्। कम्पनीको विरासत प्रशिक्षण कार्यक्रमहरू मार्फत टिक्छ जसले विश्वव्यापी इन्जिनियरहरूलाई विद्युतीय उत्कृष्ट अभ्यासहरूमा शिक्षित गर्दछ, यसको प्रभाव कर्पोरेट स्वामित्वभन्दा बाहिर जान्छ भन्ने सुनिश्चित गर्दै [37]।

सन्दर्भहरू

1. ABB. (२०१२)।वार्षिक प्रतिवेदन २०१२: विद्युतीकरण उत्पादन विभाग। ABB समूह।
2. थोमस एण्ड बेट्स कर्पोरेशन। (२०११)।कर्पोरेट इतिहास र माइलस्टोनहरू। मेम्फिस, TN: आन्तरिक अभिलेखागार।
3. स्मिथ, जे. (२००५)।अमेरिकी उद्योगका संस्थापकहरू: ह्युबर्ट थोमस र रोबर्ट बेट्स। औद्योगिक प्रेस।
4. राष्ट्रिय विद्युत उत्पादक संघ। (१९९८)।विद्युत सुरक्षा मानकहरूको विकास। NEMA प्रकाशनहरू।
5. अमेरिकी वाणिज्य विभाग। (१९४०)।युद्ध उत्पादन बोर्ड रेकर्डहरू: विद्युतीय घटक क्षेत्र। ऐतिहासिक अभिलेखहरू।
6. IEEE। (२००७)।इलेक्ट्रिकल इन्जिनियरिङ नवप्रवर्तनको इतिहास। IEEE को कार्यवाही, ९५(१), ११२-१२५।
7. राष्ट्रिय अग्नि सुरक्षा संघ। (१९७५)।NEC ग्रहण र प्रभाव अध्ययन। NFPA प्राविधिक प्रतिवेदनहरू।
8. फाइनान्सियल टाइम्स। (१९९९, जुन १५)। "एईजी स्नाइडर मर्जरले विद्युतीय बजारलाई पुन: आकार दिन्छ।" पृष्ठ १८।
9. फर्च्यून म्यागजिन। (२००५)। "शीर्ष ५०० औद्योगिक कम्पनीहरू: थोमस र बेट्स प्रोफाइल।" खण्ड १५२, अंक ४।
10. ABB एकीकरण टोली। (२०१५)।अधिग्रहण पछिको कार्यसम्पादन समीक्षा। ABB आन्तरिक दस्तावेज।
11. UL मानकहरू। (२०१०)।विद्युतीय घटक प्रमाणीकरण दिशानिर्देशहरू। अन्डरराइटर प्रयोगशालाहरू।
12. थोमस एण्ड बेट्स। (२००८)।उत्पादन क्याटलग: औद्योगिक कनेक्टरहरू। पृष्ठ ४५।
13. SAE इन्टरनेशनल। (२००९)।अटोमोटिभ केबल व्यवस्थापन प्रणालीहरू। प्राविधिक पेपर शृङ्खला।
14. IEC. (२००७)।नवीकरणीय ऊर्जाको लागि ग्राउन्डिङ उपकरण विशिष्टताहरू। IEC ६२३०५ मानकहरू।
15. तेल र ग्यास जर्नल। (२०११)। "पाइपलाइन सुरक्षा नवप्रवर्तन: NKWZ-M202/P4 मा केस स्टडी।" खण्ड १०९, नम्बर २२।
16. विद्युतीय निर्माण र मर्मतसम्भार। (२०१०)। "आधुनिक प्यानलहरूमा टर्मिनल ब्लक टेक्नोलोजीहरू।" पृष्ठ ३४-३९।
17. नासा। (२००३)।अन्तर्राष्ट्रिय अन्तरिक्ष स्टेशन वायरिङ सिस्टम रिपोर्ट। प्राविधिक ज्ञापनपत्र।
18. थोमस एण्ड बेट्स क्वालिटी एश्योरन्स म्यानुअल। (२००९)। मेम्फिस, TN: आन्तरिक प्रकाशन।
19. NFPA। (२०१२)।उद्योगका नेताहरूसँगको सहकार्य। वार्षिक समीक्षा।
20. वाल स्ट्रिट जर्नल। (१९८५, अक्टोबर १०)। "बर्नडी अधिग्रहणले टी एण्ड बी बजार हिस्सा बढाउँछ।" पृष्ठ B३।
21. युरोपेली विद्युतीय समीक्षा। (१९९६)। "इलास्टिमोल्ड एकीकरणले टी एन्ड बीलाई बलियो बनाउँछ।" खण्ड ४१, अंक ८।
22. रोयटर्स। (१९९९, मार्च २२)। "एईजी स्नाइडर मर्जरले विश्वव्यापी पावरहाउस सिर्जना गर्दछ।" व्यापार खण्ड।
23. हार्वर्ड व्यापार समीक्षा। (२००१)। "मर्जर पछिको एकीकरण चुनौतीहरू।" खण्ड ७९, नम्बर ५।
24. SEC फाइलिङ। (२०१२)।थोमस एण्ड बेट्सको ABB अधिग्रहण। फारम ८-K।
25. अमेरिकी संघीय व्यापार आयोग। (२०१२)।विश्वास विरोधी समीक्षा: ABB-T&B लेनदेन। केस नम्बर १११-०१९२।
26. ABB सस्टेनेबिलिटी रिपोर्ट। (२०१३)।विद्युतीकरण डिभिजन पहलहरू। पृष्ठ २२।
27. इन्जिनियरिङ समाचार-रेकर्ड। (२०१५)। "एबीबी एकीकरणले उत्पादकता वृद्धि गर्छ।" खण्ड २६४, नम्बर १२।
28. ABB. (२०२०)।ब्रान्ड रणनीति: थोमस र बेट्स लिगेसी उत्पादनहरू। कर्पोरेट बुलेटिन।
29. ग्लोबल मार्केट इनसाइट्स। (२०१०)।इलेक्ट्रिकल कम्पोनेन्ट्स: क्षेत्रीय बजार विश्लेषण। उद्योग रिपोर्ट।
30. अन्तर्राष्ट्रिय इलेक्ट्रोटेक्निकल आयोग। (२००८)।उत्पादन अनुपालन मानकहरू। IEC ६०५१२।
31. थोमस एण्ड बेट्स आर एण्ड डी जर्नल। (२००७)। "उत्पादन विकासमा विश्वव्यापी सहकार्य।" खण्ड १२, पृष्ठ ५-११।
32. एसियाली विकास बैंक। (२००९)।दक्षिणपूर्वी एसियामा पूर्वाधार परियोजनाहरू। प्राविधिक सल्लाहकार प्रतिवेदन।
33. IEC प्राविधिक समिति २३। (२०११)।उद्योग सरोकारवालाहरूबाट योगदान। बैठक मिनेट।
34. वातावरण संरक्षण एजेन्सी। (२००६)।औद्योगिक दिगोपन केस स्टडीज। EPA रिपोर्ट ८४१-R-०६-००१।
35. ABB. (२०१४).विश्वव्यापी सञ्चालन समेकन समीक्षा. आन्तरिक रणनीति दस्तावेज.
36. विश्व बैंक। (२०१३)।विकासशील क्षेत्र पूर्वाधार प्रतिवेदन। पूर्वाधार श्रृंखला।
37. अन्तर्राष्ट्रिय श्रम संगठन। (२०१७)।इन्जिनियरिङ तालिम कार्यक्रमहरूको प्रभाव। सीप विकास बुलेटिन।